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                媒體報道
                西安西瑪電機董事長楊允成同誌事跡。
                內容簡介:因為董事長楊允¤成有著“要做就╱做最好”,“不幹則已,幹則一流”的西瑪精神,充分〓依靠廣大西瑪員工才使西瑪從一個曾經局面經營不善,人浮於事,即將被市場經濟淘汰的企︽業在短短的九年時間裏悄然轉〗身,一躍成為中國電機行業中小型電機產量第二,連續六年創行業發展速度感覺第一,年♂出口創匯超過2000萬美元,經營收入22億元,2006年中國電︾器工業排名第57位的卐行業龍頭╲。


                西安西瑪電機(集團)股份有限公司董事長:楊允成同誌

                    繼2005年度董事長楊允♀成同誌獲得西安市“推動西安經濟發展的十大新聞人物”、西安經濟技術開發區“十大突出貢獻人物”,2006年度中國電器工業協會“中國電器工業百名風¤雲人物”,西安市政府“感動西安十大新聞人物”和陜西省2006年度“質量管理先進工作者”之後,2007年12月26日再』次榮獲2007年度中共陜西省委,陜西省人民政府授予“陜西省十大傑出民營企業家”。 
                    因為楊總有著“要做就做★最好”,“不幹則已,幹則一流”的西瑪精神,充分〓依靠廣大西瑪員工才使西瑪從一個曾經經營不善,人浮於事,即將被市場經濟淘汰的企︽業在短短的九年〓時間裏悄然轉身,一躍成為中國電機行業中小型電機產量第二,連續六年創行業發展速度第一,年出口創匯超過2000萬美元,經營收入22億元,2006年中國電←器工業排名第57位的卐行業龍頭╲。 


                    1974.7~1979.3 陜西省合陽縣坊鎮公社插隊下鄉 

                    1979.3~1983.12 陜西省渭南地區農機公司工作 幹部 

                    1983.12~1991.11 西楚大老板管轄安電機廠供運處幹部、副處長 

                    1991.11~1995.6 西安電機廠銷售處副處長、處長 

                    1995.6~1999.6 西安電機①廠常務副廠長 

                    1999.7~2000.12 西安電機廠廠長 

                    2000.12~2003.12 西安電機廠廠長兼黨委副書記 

                    2004.1~2007.7 西安西瑪電機(集團)有限公司董事長、總經理、黨委副書記 

                    2007.7~2008.1 西安西瑪電機(集團)有限公司董事長、黨委副書記 

                    2008.1~今 西安西瑪電機(集團)有限公司董事長、黨委書記 

                    2007年,集團公司董事長楊允成同誌榮獲“陜西省優秀中國特色社會主這些人都打得好算盤義事業建設者”榮譽稱號。此次評選是經省委批準,陜西省委統戰部、陜西省發展和改革委員會、陜西省人事廳、陜西省工商局、陜西省中小企業▆促進局、陜西省工商聯合會共同卐發起並表彰的。  

                     獲此榮譽是省委對我公司多年來堅持走自強不息、創新改革發展道路的還是蠻稱職最好獎勵。  

                     與此同時。經濟開發區黨工委、管委會也於近日授予我集團公※司“2008年度突出貢獻企業”榮譽稱號。並充分肯定了全體西瑪人在楊董事長的帶領下,共同努力,克服了冰△凍雨雪、地震等自然災害和國際金融危機帶來的不利影響,全面完成了經開區下達的各項年度目標。

                    楊允成同誌事跡 

                    西瑪電機:要做就◣做最好 

                    西安西瑪電機(集團)股份有限公司振興之路 

                    一個曾經經營不善,人浮於事,即將被市場經濟淘汰的企業在短短的九年〓時間裏悄然轉身,一躍成為中國電機行業中小型電機產量第二,連續六年創行業發展速度第一,年出口創匯超過2000萬美元,2006年中國電︾器工業排名第57位的行業龍頭。 

                    這就是西安西瑪電機(集團)股份有限公司創造的奇跡。 

                    西安西瑪電機(集團)股份有限公司董事長、黨委副書記楊允成說」起企業的振興之路,是這樣總▲結的:成功來自西瑪員工對於完美的不懈努力和孜孜追求,成績是靠近乎苛刻的質量管理體系和對市場良好的感知◣能力。總之一▓句話,要麽不做,要做就做最好。 

                    “頭馬”帶領西瑪引領行業新時√天風々斂鋒代 

                    企業在市場上的成敗,領頭◤人至關重要。在引領西瑪公司創新發展的過程中,楊允成以其思維超前道,追求完美的行事風格,成為當之無愧的西∴瑪“頭馬”。 

                    1999年,當楊允成接手西安電機廠時,正處在國有企業改革的重大轉折期。企業弊病叢叢:產權不清、機制不活、管理手段落¤後、歷史包袱沈▽重、職工市場競爭意識不⊙強…… 

                    沈重負擔和問題使得“西瑪”面臨著即將被市場經濟淘汰的危險。面對著如此棘手的情況,楊允成以一個企業家獨到敏銳的□眼光察覺到:改革勢在必行。他從精簡機構,壓縮人員,改變國有企業“大而全”的舊管理模卐式入手,將非主營業務推向市場,自主經營,自負盈虧,為企業輕裝減負。 

                    改革就會有痛楚,但這種陣痛是短暫的。經過一系列變革後的西瑪,顯示出無比的活①力,一天一個變化,一年一個並不是殺敵臺階。 

                    西瑪電機改革當年就實現扭虧為贏。 

                    2004年轉型為有※限責任公司,成功實施了民進國退,國有資產一次退出,成為陜西省第一家企業改名,職工改姓,徹底實行改制的◥首家國有企業。目前西瑪▲產品銷售觸角遍及中華大地的每♀一角落,並已遠銷到歐洲、美洲、印度等40個國而是在說現在兩國局勢和鐵雲當前政局家和地區。同時2006年再次入圍中國機械行業500強。 

                    2006年7月,西瑪整體搬遷至國◣家級西安經濟技術開發區,投資近3億元的西瑪工業園占地300畝,建築面積110000平方米。2000年~2006年西瑪出口創匯累計5000萬美元,上繳國家利稅累計24930萬元,銷售■收入從2000年的1.3億元增長到現在的14.8億元,產銷量分別增長10倍。 

                    目前,西安西瑪企業集團經營範圍涉及電機研發制造、電機修理、文化、運輸、房地產開發、商貿、電器控制、模具制造、物業管理、物流等諸↓多領域。 

                …… 

                    要問起企業成功的秘訣,楊允成常說:“沒有落後的群眾,只有落後的領〖導。沒有群眾做不到的,只有領導想不到。” 

                    一名領導只有時時刻刻有超前的市場意㊣識和危機感、緊迫感,才能帶領企業走向發展。因此〖楊允成不斷學習,汲取國內外先進的管理經驗,用他們的先進經偏偏得到神丹驗,不斷激勵自己。 

                    他通過『對大寶沈浮教訓和海爾管理理念、華為科學管理、上海電機廠、特波電機有限公司等先進企業管理經驗的學】習,敢於否定舊的管理ξ 制度,及時跟進市場競爭規律,將先進的管理模式和理念引進企業,不被市場淘汰。為進一步完善企業治理結構,擴大產業規模⌒ 化,開辟資本市場融資渠道,當前西瑪正在積極進行資本市場的二次改制工作,進一步提高◎企業盈利能力,使企業在產業♀和資本兩個車輪的驅動下快速發展。 

                    西瑪始終比別人邁步早 

                    楊允成始終堅信一點:人無我有,人有我新,人新我特,人特我專,人專我尖,要始終比別人邁◆出的步子更早更快,企業才能發展☆更好。 

                    為盡快提高西瑪財務監管水平,2004年以來,公司將財務管理由上個月拼原來的二級核算改為一級核算、二級管理、三級控制,實現服務、管理、咨詢一體▼化。加強財務預算,使資金的投入、產出、銷售、回收、庫存等做到監控有力;對資金〗流進行短、中、長期︼的預測和規劃,使資金運作有效、有序;隨時了解和把握市場價格信息,搞好各他石千山也是絲毫不懼啊類采購物資和銷售產品的價格預測、分析和確定,嚴把物資進〗出價格關口,降低了采購成本,提高了銷售收益,防止企業資產流失。 

                    堅◤持季度企業經濟運行情況分析制度。充分利用全國中小型電機行業協會統計分會設在公司的有利條件,及時掌握同行業廠家的經濟信息,將本企業的經濟運行情況與其進行對比分析,發現生產經@ 營中的不利因素,盡快拿♂出解決措施,做到月前預測、月中控制、月後分析處理,不斷提高了企業的經濟運行質量。 

                    狠抓成本管理和挖潛增效。2003年專門成立了◥挖潛增效領導小組,對各類外協件、配套件、標準件等逐項進行成本測算、價格分析,對不合理的價格堅決進行了下浮調◣整。並落實了矽鋼片邊角余料◢的利用方案,提高了材料利用率。加強原材料的限額發料制度,壓縮、消化無效庫存,及時掌握市場價格動態,認ぷ真做好原材料的比價采購,采購性價比高的材料,降低采購成本。僅2004年一年,就降耗節大弟子石千山支3295萬元。同時,成立了工藝攻關ㄨ領導小組,對一些熟識的、深層次的或者不易發現的工藝難題進行攻關。通過提高定子鐵心質量、成型線圈制造質量、高壓電機一次交驗≡合格率、新產品模具質量和矽鋼】片利用率,進一步提高了工藝水平,降低了生產直到十裏路開外成本。 

                    西瑪公司多年來始終堅持“一流產品、一流管理、一流服務”的工廠方針。1995年公司率先在行業取得了∩∩ISO9001-1994質量體系認證;2005年8月通過了中國質量認證中心(CQC)的ISO9001-2000質量體系認證;2006年5月通過了ISO14000環境管理體〇系和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證;同時又通過歐洲“CE”、美國“UL”和國家安全強制性“CCC”認證;質量信譽AAA等級企業;主導產品先後獲得“部、省、市優質產◤品”和“省、市名牌產品”及“西安市免檢產品”、“中華之光名牌產品”等榮→譽稱號。 

                    科學管理推動西瑪電機騰飛∏ 

                    要問起改制前和改制後最大的變化是什麽?西瑪人堅定的說:管理科學,人心安定,企業對市場的快速應變能力。 

                    對於關系到企▂業改革發展重大決策問題,楊允成■從不搞一言堂,而是善於謀劃、發揚民主、搶抓機遇、果斷決策,經過班子研究和職代會審議通過,充分發揮時候班子的集體智慧,人人獨立思考,大家集思◣廣益。 

                    從2002年開始,西瑪電機先後對企業的組織機構和人員進行了精簡和減編,組織機構從原先的36個部門@精簡為現在的↘20個部門。同時,撤消汙染嚴重、成本偏高、資產收效低的鑄造分廠、電鍍車間、鍛造車間等,又通過改革先後成立了12個下︻屬子公司,實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。西瑪精簡機構、打破國有企業“小而全”、“大而全”主業不突出的經營模♀式。 

                    西瑪在企業內部推行了中層領導幹部公開招聘制度,使政治素質好、文化水平高、工作能力強和群眾基礎實的中青ξ 年員工走上了領導崗□ 位。本著“自己願意幹,職工擁護幹和組織同意幹”的原則,對他們實行了目標責任對手考核和模擬年薪工資制度,促進提高了領導幹部的領導△力、執行力和創造力。 

                    同時,對基本生產工人實行了計件工資制,上不封頂、下不保底;對輔助生產工人和管理人員實行了崗位工資加效♀益工資制,收入按崗隨效益浮動;對研發人員實行了基本工資加項目承包獎工青血淩資制,充分挖掘了研發人員的創造性,並實施了短期員工轉為合同制員工的考核、轉正工作,極大地調動了短期員工的積●極性。分配制度的改革,使員工的收入不斷增加,穩定了職∮工隊伍,也提高了↑企業的經濟效益和社會效益。 

                    面對市場競爭日益嚴峻的形勢,楊允成還適時提出了“大生產、大銷售、大發展”經營思想和以“追求卓越︼品質,打造國際¤品牌,持續創新改進,增強顧客滿意”為質量方針,以市場為導向,以用戶滿意@為目標,實施西瑪品牌戰略,進行營銷策劃。 

                    2006年在企業整體搬遷、產能未∞全面恢復提高的情況下,企業想方設法開發市場,加大直流、高壓、中型電機訂貨力度,最大限度地壓縮庫存,努力回款,促使各項生產管理活動有效進行。同時,外貿繼續實施“市場多◥元化,產品多樣化”的戰卻不跟我說略方針,不斷完善各項管理制度,在保證歐洲銷售分公司網點☆的同時,加快印度、泰國、伊朗銷售代理網點建設,重點加強尼瑪、高壓、高效及特種電機的銷售力度,2007年,尼瑪▃電機訂貨量突破200萬美元,直流▓電機突破150萬美元,高壓電機突破100萬美元,貿易量不斷擴大,開創了外貿工作的新局你吃了飯就明白了面。 

                    “人本”理念鑄就輝煌 

                    “用心◥關愛員工,熱心公益事業”是西瑪人的信念。西瑪通過“總經理接待日”、“員工思想信息反╱饋”、“合理化建※議”、簽訂“集體合同”等形式,廣泛聽取和接受群眾意見,切實達到了使企業員工知廠情、參廠政、監廠事的目的。 

                    西瑪嚴格遵守《勞動法》,按照國家政策與員工簽≡訂了《勞動合同》,為員工辦理了養老保險、醫療保險、失業保險和工傷保險、女職工生育保險等社會保險,每月按時足額⌒繳納保險費用。 

                    近年來,西瑪先後改建、新建職工住宅樓20余幢,返還前任領導拖欠的職工多年的房改基金、醫改前拖欠醫療費和風險抵押金近3000多萬元。 

                    為加強企業文化建設,西瑪創辦㊣了《西瑪信息》報,建立了每周六下午全員培訓學習制度,開辦了青工培訓班死黨和師帶徒活動,通過創建“學習型”組織和持續培訓,員工的精神面貌和業務素質》發生了深刻的變化。 

                    同時,西瑪實施離退休職工、老弱病殘職工檔案管理制度,組建職工生活∏福利保障中心。 

                    西瑪人∑ 把每年七月定為獻愛心月,所有西瑪員工自覺自願無償捐款,所有高中層管理幹部每個人必須捐出個人工資中的2%,其他人不限數量,無償捐款給職工№生活福利保障中心,專門用於救助解決病困員工的實際困難。楊允成先後三次將上級部門獎勵給他個人的累計14.5萬元〓現金無償捐獻給援助中心。2005年春節在對西安市特困戶“送溫暖獻愛心”活動中,他無償捐款5萬元。2006年元旦、春節,他又向西安市城↘鄉特困戶無償捐款10萬元,得到了西安市慈善會的表彰。西瑪已連╳續多年被評為“先進基層黨組織”,並被一臉西安市委、市政府授予“文明單位”的光榮稱ξ號。  

                    因為董事長楊允成ζ有著“要做就做最好”,“不幹則已,幹則一流”的西瑪精神,充分依靠廣大西瑪員工才使西瑪從一個曾經經營不善,人浮於事,即將被市場經濟淘汰的企業在短短的九年時間裏悄然轉身,一躍成為中國電機行業中小型電機產量第二,連續六年創行業發展速度第一,年出口創匯超過2000萬美元,經營收入22億元,2006年中國電←器工業排名第57位的行業龍頭。

                    董事長楊允成說起企業的振興之路,是這樣總結的:“成功來自西瑪員工對於完美的不懈努力和孜孜追求,成績是靠近乎苛刻的質量管理體系和對市場良好的感知◣能力。總之一句話,要麽不做,要做就做最好。榮譽不是我個人的,而是西瑪全體員工的。”

                    雄關漫道真如鐵,而今邁Ψ步從頭越!取得的成就只是過去,西瑪集團並沒有在以前的成績之上停留不前,西瑪集團將以一流的產品、一流的管↑理、一流的設備、一流的隊伍和一流的服務,在2010年實現銷售收入60億,努力打造世界知名、國內行業一流企業。

                  以上內容由西安西瑪電〓機網絡部整理發布,僅為讓廣大新老客戶知悉西瑪集團相關事宜。如果您對以上內容還有疑問,請及時與現在兩人一前一後邊說邊行我們聯系,西瑪電機網々絡部為您解釋相關內容並【及時修正或補充相關內容。
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                   楊董事長在會上圍繞堅持科學發展觀力促非公經濟為西安率先發展作貢獻這個主◆題,做了《正視問題,積極改進,促進工業企業又好又快發展》的發言(詳見西安日報2007年9月25日三版)。
                耿鳴放:一個★模具能萬用!
                   西瑪集團◎公司員工耿鳴放同誌自主發明的萬用繞線模具被西安市總工會授予“西安市職工先進操作法”榮譽稱號。(見勞動者報2007年8月15日第三版專題報道)
                吳高治、劉長安、張衛華榮獲西安市◇勞動模範榮譽稱號。
                  2005年4月28日西安市舉行勞動模範暨先進集體表彰大會,我公司黨委書記、副董事長兼常務副總經理記劉長安、銷售部∞山東分公司經理吳高治、產品開發部中型電機設計室主任張衛華等三名同誌被授予西安市勞動模範榮譽稱號,同時大會還授予西安西瑪電機有限公司先進集體榮譽稱號。
                西瑪↘集團參加“西安市二00六年春節向城鄉特困戶送溫暖、獻愛心聯合大行動”活動。
                  西瑪集團對本次活動捐資10萬元,同時,工會主席許雲卿同誌在代表公司發言中談道:實現共」同富裕,改善人民生活始終是黨中央的總體部署和中心任務,我們要堅決貫徹。飲水思源,回報社會,是西瑪企業集團義不容辭的☉責任!
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